INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA UNIDAD III. TOMA DE DECISIONES *ANA LILIA HIRACHETA AVILA *PAOLA DEL ROCIO ESMERALDA CARREON taller de administración
TOMA DE DECISIONES
Es la selección de un curso de accion entre varias alternativas, y constituye la esencia de la planeación.No puede decirse que exista un plan si no se ha tomado una decisión.Para poder tomar una decisión es importante contestar a las preguntas ¿qué hacer?¿quién lo hará?¿cuándo y donde lo hará? a veses incluso ¿cómo lo hará?.
CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE LA TOMA DE DECISIONES
El enfoque que mas utilizan en las empresas es el de el pensamiento lineal , este supone que para cada problema hay una solucion y que esta influye solo en el aréa del problema y no en el resto de la organización, en este tipo de pensamiento se piensa que los problemas son discretos, singulares y únicos. Otro enfoque es la teoria de los Sistemas el cuál es supone que los problemas son complejos y que las soluciónes no solo resuelven el problema sino que afectan a el resto de la empresa.
NIVELES DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACION
Nivel Estratégico.-Alta dirección; planificación global de toda la empresa.
Nivel Táctico.-Planificación de los subsistemas empresariales.
Nivel Opérativo.-Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).
ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
DECISIVO Este estilo de decision es directo, eficiente, rápido y firme.Se valora las accion.Una vez fijado el plan, se apega a el.Al tratar con las personas valora la honestidad, la lealtad, la claridad y la brevedad. En público este estilo orientado a la accion se manifiesta como orinetado a la tarea
JERARQUICO Las personas que aplican este método altamente enfocado y análitico esperan que sus decisiones, una vez tomadas, sean finales y resistan la prueba del tiempo. En público,este estilo complejo se manifiesta como altamente intelectual.
FLEXIBLE Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad.Los ejecutivos toman decisiones rapidamente y cambian el curso con igual rápidez para mantener el ritmo de las situaciones inmediatas cambiantes. En público este estilo flexible se manifiesta altamente social y receptivo.
INTEGRADOR Las personas enmarcan los problemas de manera amplia, utilizando los aportes de muchas fuentes, y toman decisiones que involucran multiples cursos de accion que podrian evolucionar con el tiempo. En público, este estilo creativo se manifiesta como altamente participativo.
TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES CONDICIONES
*CERTIDUMBRE.-se tiene razonable seguridad de lo que ocurrira una vez tomada la decision. *INCERTIDUMBRE.-se ignora si esta es confiable o no y priva un alto grado de inseguridad respecto a que la situacion cambie o no. *RIESGO.-Es posible que exista informacion basada en hechos la cual sin embargo puede ser incompleta.
PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Los pasos para que se lleve a cabo una buena toma de decisiones segun Koontz son: -DESARROLLAR ALTERNATIVAS -EVALUAR ALTERNATIVAS mediante los factores: *cualitativos *cuantitativos *análisis marginal *análisis costo-beneficio -SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA por medio de: +la experiencia +la experimentación +la investigación +el analisis
CONCLUSION En conclusión la toma de desiciones es muy importante en una oragnización ya que de ello depende el exito o el fracaso de la misma.Esto debido a que en la mayoria de los casos las decisiones se toman para mejorar,renovar o inovar la forma de trabajo de una organización y así alcanzar sus metas u objetivos de una manera mas éficaz.
UNIDAD III. TOMA DE DECISIONES
*ANA LILIA HIRACHETA AVILA
*PAOLA DEL ROCIO ESMERALDA CARREON
taller de administración
TOMA DE DECISIONES
Es la selección de un curso de accion entre varias alternativas, y constituye la esencia de la planeación.No puede decirse que exista un plan si no se ha tomado una decisión.Para poder tomar una decisión es importante contestar a las preguntas ¿qué hacer?¿quién lo hará?¿cuándo y donde lo hará? a veses incluso ¿cómo lo hará?.
CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE LA TOMA DE DECISIONESEl enfoque que mas utilizan en las empresas es el de el pensamiento lineal , este supone que para cada problema hay una solucion y que esta influye solo en el aréa del problema y no en el resto de la organización, en este tipo de pensamiento se piensa que los problemas son discretos, singulares y únicos. Otro enfoque es la teoria de los Sistemas el cuál es supone que los problemas son complejos y que las soluciónes no solo resuelven el problema sino que afectan a el resto de la empresa.
NIVELES DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACION
ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
Este estilo de decision es directo, eficiente, rápido y firme.Se valora las accion.Una vez fijado el plan, se apega a el.Al tratar con las personas valora la honestidad, la lealtad, la claridad y la brevedad.
En público este estilo orientado a la accion se manifiesta como orinetado a la tarea
Las personas que aplican este método altamente enfocado y análitico esperan que sus decisiones, una vez tomadas, sean finales y resistan la prueba del tiempo.
En público,este estilo complejo se manifiesta como altamente intelectual.
Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad.Los ejecutivos toman decisiones rapidamente y cambian el curso con igual rápidez para mantener el ritmo de las situaciones inmediatas cambiantes.
En público este estilo flexible se manifiesta altamente social y receptivo.
Las personas enmarcan los problemas de manera amplia, utilizando los aportes de muchas fuentes, y toman decisiones que involucran multiples cursos de accion que podrian evolucionar con el tiempo.
En público, este estilo creativo se manifiesta como altamente participativo.
TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES CONDICIONES
*CERTIDUMBRE.-se tiene razonable seguridad de lo que ocurrira una vez tomada la decision.
*INCERTIDUMBRE.-se ignora si esta es confiable o no y priva un alto grado de inseguridad respecto a que la situacion cambie o no.
*RIESGO.-Es posible que exista informacion basada en hechos la cual sin embargo puede ser incompleta.
PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Los pasos para que se lleve a cabo una buena toma de decisiones segun Koontz son:
-DESARROLLAR ALTERNATIVAS
-EVALUAR ALTERNATIVAS mediante los factores:
*cualitativos
*cuantitativos
*análisis marginal
*análisis costo-beneficio
-SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA por medio de:
+la experiencia
+la experimentación
+la investigación
+el analisis
CONCLUSION
En conclusión la toma de desiciones es muy importante en una oragnización ya que de ello depende el exito o el fracaso de la misma.Esto debido a que en la mayoria de los casos las decisiones se toman para mejorar,renovar o inovar la forma de trabajo de una organización y así alcanzar sus metas u objetivos de una manera mas éficaz.
FUENTES DE INFORMACION
HAROLD KOONTZ/HEINZ EIHRICH,ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL,12ED.,ED MCGRAWHILL,2004
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/
http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones